Sport pro všechny
Revoluční novinka, kterou společnost oznámila na konci října v rámci iniciativy Project Amplify, si klade za cíl uvést na trh první tenisky s motorovým pohonem. Díky manžetě na kotníku s dobíjecí baterií budou svaly nohou méně namáhány, což běžcům umožní překonávat delší vzdálenosti. Zařízení je doporučeno především rekreačním sportovcům, což, jak Nike uvedla ve své zprávě, zpřístupní běh, jogging a chůzi všem. Nike Sport Research Lab, které se na vývoji podílí, navázalo spolupráci s technologickou společností Dephy, která se od roku 2016 zabývá bionickou obuví a exoskelety. Ani pro Nike není tento projekt zcela novým počinem. Jak společnost uvedla, toto příslušenství testuje již několik let; přibližně 400 sportovců vyzkoušelo různé verze manžet a společně ušli více než 2,4 milionu kroků. Navzdory dlouholetému vývoji se tato inovace stále nachází v rané fázi a produkt se možná na pulty obchodů dostane až za několik let – což mezitím dává konkurentům prostor k dalšímu růstu.
Futuristické vybavení
Tato inovace však není jediným projektem v rámci rozšiřování portfolia společnosti Nike. Na vytvoření čtyř platforem zaměřených na zlepšení sportovních výkonů se podílelo více než tisíc zaměstnanců. Kromě projektu Amplify mezi ně patří také Aero-FIT a Therma-FIR Air Milano, které nabízejí lepší termoregulační vlastnosti oděvů. Nejzajímavější je poslední platforma, Nike Mind. Výsledkem desetiletého vývoje jsou tenisky Mind 001 a Mind 002, založené na neurovědě a navržené tak, aby pomáhaly sportovcům propojit mysl a tělo prostřednictvím smyslových receptorů. Do obchodů se dostanou na začátku příštího roku. Iniciativa k těmto inovacím vzešla od Elliota Hilla, který také zavedl změny v segmentaci oblečení – nyní je rozděleno podle sportu, nikoli podle pohlaví. V rozhovoru pro CNBC uvedl, že věří, že Nike má šanci opět růst, i když připustil, že to bude nějakou dobu trvat.[2]
Ostatní značky se řítí vpřed
Zatímco Nike prochází transformací, její konkurenti, jako jsou Hoka a On – oba na trhu teprve asi 15 let – nadále posilují. Například společnost Hoka, která patří pod Deckers Brands, zaznamenala ve 2. čtvrtletí fiskálního roku 2026 meziroční nárůst čistých tržeb o 11 % na 634,1 milionu USD. Druhá z nich, společnost On, vykázala ve druhém čtvrtletí roku 2025 rekordní tržby ve výši 749,2 milionu CHF (944 milionů USD), což představuje nárůst o 32 %. Pokud se podíváme na finanční výsledky společnosti Nike, ta v prvním čtvrtletí fiskálního roku 2026 zaznamenala mírný nárůst tržeb, který dokonce překonal odhady analytiků z LSEG. Tržby vzrostly o 1 % na 11,72 miliardy USD, ale tento výsledek částečně zastínil čistý zisk, který meziročně poklesl o 31 %. Ačkoli byly nejnovější čtvrtletní výsledky lepší, než se očekávalo, výhled nebyl tak optimistický. S blížící se rušnou vánoční sezónou americká značka očekává mírný pokles. Navzdory restrukturalizaci a probíhajícím změnám zůstávají cla hlavním důvodem k obavám. Podle CNBC společnost Nike očekává, že v aktuálním fiskálním roce kvůli clům utrpí ztrátu ve výši přibližně 1,5 miliardy USD.[3]
Stagnace na akciovém trhu
Nepříznivý výhled, neuspokojivé čtvrtletní výsledky a odliv zákazníků uvrhly společnost Nike na akciovém trhu do červených čísel – a to jak v krátkodobém, tak v dlouhodobém horizontu. Cena akcií klesla za poslední měsíc o 6 % a za poslední rok o 14,5 %. Za posledních pět let klesla o více než 45 %. Určitou úlevu přinesl duben 2025, kdy hodnota akcií vzrostla o přibližně 15 % a odrazila se tak od pětiletého minima. K 30. říjnu 2025 se cena akcií pohybovala na úrovni 65,35 USD.*

Zdroj: Investing.com*
* Minulé výsledky nejsou zárukou budoucích výnosů.
[1,2,3] Prohlášení o výhledu do budoucna vycházejí z předpokladů a současných očekávání, která mohou být nepřesná nebo závislá na aktuálním ekonomickém prostředí, které se může změnit. Taková prohlášení nejsou zárukou budoucích výsledků. Zahrnují rizika a nejistoty, které je obtížné předvídat. Skutečné výsledky se mohou podstatně lišit od těch, které jsou vyjádřeny nebo naznačeny v jakýchkoli prohlášeních o budoucím vývoji.